紧急物流词汇表

JIT是什么?

准时制物流:定义和例子

准时生产方式是一种生产和物流中的组织策略。顾名思义,这意味着生产所需的物料在需要的那一刻,以准确的数量被交付。在物流中,准时制意味着货物在收件人需要的那一刻抵达。准时生产方式的目标是使价值创造过程更加精简,降低成本,因为仓储不再需要,资本投入保持在最低水平。

准时制物流 – 优点和劣势

JIT策略带来了许多优势,但也有其劣势。采用准时生产方式,供应链上的整个物流流动必须精确同步。

准时物流的优点

  • 不需要库存管理,节省空间和成本
  • 无需资本投入
  • 能够快速响应变化的市场。

准时化物流的劣势

  • 需要高度的控制,存在较高的风险
  • 默认风险大
  • 需要大规模的交付区域。

在面对违约风险时,我们的专差手提速递员可以提供帮助。例如,当生产机器发生故障时,急需备件以确保就时生产的持续进行,并避免违约交货合同。机上信使将会安全并尽可能快速地将备件送到所需地点。

准时制物流的要求

准时生产方式并不适合所有类型的业务,它需要满足一定的条件:

  • 良好的基础设施
  • 优化的信息流
  • 优化的组织
  • 短的设备调整时间
  • 适当的交付区域
  • 供应商的灵活性
  • 合同的特定组
  • 成和大量订单。