High-speed-logistiek voor de planbare noodsituatie

High-speed-logistiek voor de planbare noodsituatie
Steeds krapper geplande productieprocessen met just in time levering van extern geproduceerde onderdelen leiden ertoe dat de huidige productieprocedures vaak gevoeliger en storingsgevoeliger zijn vergeleken met een duur voorraadbeheer en plaatselijke centralisering. Om maar te zwijgen van de immense economische schade die kan optreden als ten gevolge van niet stipt geleverde componenten complete productieprocessen tot stilstand komen. De factor tijd wordt steeds belangrijker. Dit geldt voor steeds meer economische doelgroepen bereiken. Bij de voor outsourcing-strategieën voorbestemde «klassieke» branches zoals de autotoeleveringsindustrie, de machinebouw en de elektrotechniek komen geleidelijk aan andere doelgroepen zoals de productie van medische en farmaceutische producten.

Twee voorbeelden
Een tandlaboratorium in de Noord-Duitse hanzestad Lübeck heeft een productiebedrijf in de Filippijnse hoofdstad Manilla. Duitse kwaliteitsnormen tegen aanzienlijk goedkopere kosten. Tussen de afhaling van de gebitsafdruk bij de tandarts en de levering van de uiteindelijke tandprothese mag doorgaans een periode van niet langer dan anderhalve week verstrijken. Het leeuwenaandeel van deze periode is voor de productie van de tandprothese; voor het transport blijft daarom weinig tijd.
Nog moeilijker zijn gevallen, waarbij om «conserveringsredenen» geen vertraging toegelaten is, zoals bijv. bij een in Brussel geproduceerde grondstof voor geneesmiddelen die alleen in een tweede productiebedrijf in Chicago verder kan worden verwerkt – en wel productievers binnen een mum van tijd.    

 Het is zo dat «geplande noodsituaties» geen echte noodsituaties worden maar «imaginair» blijven. De maandelijkse productiewaarde van de farmaceutische grondstof uit het voorbeeld bedraagt tientallen miljoenen US-dollar. Elke dag vertraging zou een omzetverlies van meerdere miljoenen US-dollar betekenen. Daarom betekent «planbare noodsitutatie» voor ons: complete identificatie van de punten in de procesketen waar knelpunten kunnen ontstaan. Deze «imaginaire noodsituaties» worden precies doorgenomen om de oplossingen te ontwikkelen die voor deze gevallen individueel en op maat zijn gesneden. Zo ontstaat uit klassieke knelpunt- of last-minute-inzetten geleidelijk aan een standaardelement dat in vele supply chains vast is geïntegreerd. Logistieke oplossingen voor noodsituaties kunnen dus toekomstig niet meer alleen in onplanbare scenario’s en bij ad-hoc-aanvragen worden ingezet; ze ontwikkelen zich veeleer als reguliere continuprestatie tot een integraal bestanddeel van logistieke procesketens.

Lees hier meer praktijkvoorbeelden